研修プログラム

新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します

説明力向上研修～自分の考えが正しく相手に伝わり、相手が納得して動いてくれるようになる～

深谷百合子（ふかや・ゆりこ）

コミュニケーション講師合同会社グーウェン　代表

「丁寧に説明したのに、何が言いたかったの？と言われてしまう」「自分の意図とは異なるニュアンスで相手に伝わってしまう」といったお悩みはありますか？本研修では「聞く」「書く」「話す」の観点から、わかりやすく伝えるスキルを身につける研修プログラムです。
仕事を円滑に進める交渉術研修～利害に着目し、「妥協」ではなく双方の「納得」を得る～

伊庭正康（いば・まさやす）

株式会社らしさラボ代表取締役

ビジネスシーンにおいて、お客様への提案、お取引先との調整、上司や関連部門との根回りなど、交渉力が求められる場面は数多くあります。お互いが納得して、関係を悪化させずに業務を遂行するためには、すべてのビジネスパーソンに交渉力の向上が不可欠です。利害に着目し、「妥協」ではなく双方の「納得」を得る交渉力を得ることができます。
わかりやすい説明力向上研修～大事なことを一瞬で説明できる～

池田絵里（いけだ・えり）

一般社団法人教育コミュニケーション協会説明力メディエーター

言葉が伝わらないのは情報の伝え手の責任です。ビジネスパーソンが抱える「説明の壁」に対して、「整理する力」「かみ砕く力」「興味を惹く力」の３つの説明力を向上させます。
テキストコミュニケーション研修～チャット・メールでミスなく、伝える～

初谷純（はつがい・じゅん）

一般社団法人オンラインコミュニケーション協会代表理事

テレワークで対面でのコミュニケーションが減少している現在だからこそ、テキストでのコミュニケーションスキルの向上が必要です。メールとチャットの使い分け、雑談代わりのチャット、分かりやすいメール作成のポイントを学びます。
「決算書を読む技術」研修

川口宏之（かわぐち・ひろゆき）

公認会計士

決算書を図に置き換えて分析するスキルを学び、実在する企業の決算書の分析演習を繰り返し行うことで、会計的ビジネスセンスを身につけます。
説得力を増す効果的な資料作成研修

清水久三子（しみず・くみこ）

株式会社 AND CREATE 代表取締役

資料作成の目的設定からメッセージ作成、効果的な表現を体系的に学ぶことで、絵心やコピー＆ペーストに頼っていた資料作成から脱却できます。
ロジカルシンキング＆ライティング研修

鈴木鋭智（すずき・えいち）

ビジネス書・受験参考書著者合同会社ロジカルライティング研究室　代表

わかりにくい文章、抜け漏れのある文章が「的を射た文章」に変わる！わかりにくい文章、大事な情報が抜けている文章を書く人は、「書き方」以前に「何を書くか」がわかっていないものです。この研修では、いわゆるロジカルシンキングとロジカルライティングを組み合わせることにより、「価値のある内容を、わかりやすく伝える」技術を身につけます。
1年目フォローアップ研修

大部美知子（おおぶ・みちこ）

株式会社M`sコミュニケーション　代表取締役

2年目にむけてモチベーションを高めていくために、まずはこの１年間を振り返る必要があります。成果と課題を棚卸しし、課題を克服するためのスキルを強化します。２年目として求められるスキルを理解した上で、自分らしい働き方を考える研修です。
しごとっち(R)研修

株式会社ノビテク

「しごとっち(R)」とは、受講生に会社での「仕事」をリアルに体感させ、様々な気づきを与えるビジネスゲームです。架空の会社に入社し、会社案内を受けるところから始まります。日々の仕事の流れや、起こり得る葛藤やストレスを疑似体験し、仕事上で必要となるスキルの重要性を体験、理解することで、新人には学生から社会人の意識・行動への変容を促します。
“質問カード”でさくさく進める課題解決

渡辺パコ（わたなべ・ぱこ）

株式会社水族館文庫代表取締役デジタルハリウッド大学教授

貴社では「課題解決が苦手」、「考えが浅い」、「そもそも考えるべきポイントが分からない」などの課題はありませんか。考えを深める、課題を見つけるには、質問することが必要です。質問することで、考えが深くなります。当研修は、「質問カード」を用い、繰り返し質問に答えることで、考えを深め、楽しみながら学習できます。
オンラインコミュニケーション研修－導入の目的、期待できる効果を紹介

初谷純（はつがい・じゅん）

一般社団法人オンラインコミュニケーション協会代表理事

オンラインコミュニケーションは、インターネットを介した非体面のコミュニケーションのこと。テレワークの普及により、オンラインでのコミュニケーションが急激に広まりました。オンラインでは、「空気感が伝わりにくい」「言いたいことが伝わりにくい」という特徴があるため、オンラインコミュニケーションの特徴を理解しないまま使っていると、「オンラインだとちゃんと伝わらない」「どう人間関係を築けばいいかわからない」「成約率が下がった」などの弊害が生じます。ビジネスパーソンにはオンラインコミュニケーションの特徴を理解し、生産性の高いコミュニケーションスキルを身につけることが求められているのです。
【新入社員～経営層】会計数字に強くなる

野田弘子（のだ・ひろこ）

プロビティコンサルティング株式会社代表取締役公認会計士

経営に資する会計の確立を目指した、本質と品質にこだわった会計教育を提供します。単なる知識を身につけることではなく、常に“経営に役立つ会計”を大切にしています。自分の仕事に引きつけて考えることによって、実践に活かします。大切なことは、本質をつかみ、自らの意思で実践に結び付けていくこと。難しいことでも分かりやすく、腑に落ちるまで学習し、実践力を高めていきます。
会議ファシリテーション研修～意見を集め、可視化し、決断に導く～

園部浩司（そのべ・こうじ）

園部牧場株式会社

会議の結論が出ない、脱線する、時間が長い、意見が出ないなど、会議の進行における課題は多数あります。当プログラムは、プロファシリテーター・園部浩司氏が多くの会議経験から得た知識を学べる実践的な内容です。意見を集め、可視化し、決断に導くファシリテーションを行えるようになります。
ミニマルシンキング研修

鈴木鋭智（すずき・えいち）

ビジネス書・受験参考書著者合同会社ロジカルライティング研究室　代表

最小限のルールによって「考えなくてもいいこと」をすべて削ぎ落とし、考えることを最小限に絞るのがミニマルシンキングです。いわば思考の断捨離です。現場と組織の問題をサクッと解決できる発想の転換法をお伝えします。
ロジカル・ライティング研修

清水久三子（しみず・くみこ）

株式会社 AND CREATE 代表取締役

日本語の文章にもかかわらず、意味が理解できない。文法や論理は正確でも、内容に納得感がなく、次のアクションにつながらない――。そんな困った文章を卒業し、「通じる文章」を書くための５つの力を一つ一つ演習を通じて理解・体得します。
期待以上に部下が育つ高速会議

沖本るり子（おきもと・るりこ）

株式会社CHEERFUL　代表取締役

参加者全員が活性化した会議の進め方に“人が育つ”という付加価値のついた会議手法を身につけます。「受けるだけでは成長できない」という従来の参加型研修を、日ごろ開催される会議をOJTとして活用可能な会議型研修で行い、“自分で考え、発言し、行動する自律型人財育成”を目指します。
アサーティブコミュニケーション研修

大部美知子（おおぶ・みちこ）

株式会社M`sコミュニケーション　代表取締役

相手と自分の双方を尊重するアサーションスキルを理解し、Win-winの人間関係づくりのための自己表現力を磨くことにより、コミュニケーショントラブルによる本人のストレス軽減し、職場が活性化し、職場のメンタルヘルスのトラブル未然防止します。
セルフマネジメント研修～やる気に頼らず、「すぐやる人」になる～

大平信孝（おおひら・のぶたか）

株式会社アンカリング・イノベーション　代表取締役

セルフマネジメントとは、「自己管理」のこと。目的・目標の達成や自己実現のために、自分自身の思考、感情、行動を管理するスキルです。リモートワークやフレックスタイムなどの制度の普及により、働くスタイルが多様になったことで、自分自身でコントロールすることがこれまで以上に求められるようになりました。当研修は、大平信孝氏のベストセラー『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』（かんき出版）をベースにしたプログラム内容です。面倒くさがる脳をやる気にさせるスイッチをいれ、やる気や根性に頼らず、すぐやる人になれる内容です。
「前に出る力」強化プログラム～主体的に物事に取り組める自立型・挑戦型人材を育成～

株式会社アクティブアンドカンパニー

失敗を恐れ新しい仕事に自ら挑戦できなかったり、「知らない」「できない」を⾔い訳にしてやりきろうとしなかったり、失敗を振り返っているが具体的な行動に落とし込めていないということが多くあります。そこで、本プログラムを導入するで『前に出る力』『なんとかする力』『失敗を活かす力』を強化し、結果として失敗を恐れず自ら挑戦し、失敗を活かし自力でやりとげることができる人材へと成長することが期待できます。
課題解決研修

酒井瑛司（さかい・えいじ）

株式会社HRインスティテュートチーフコンサルタント

「目的」「全体像」をおさえ、仮説をたててからデータ収集・分析を行うことでビジネスが加速します。題解決のベースとなる論理的思考を身につけ、物事を構造化して全体像を捉え、データから仮説を構築することができるようになることで、仕事の成果が向上します。