研修プログラム

パターンランゲージ×PBLの手法で管理職の日々の実践を学びに変える

「非インプット型管理職研修」

管理職が自部門の違和感から課題を見立て、パターンランゲージとPBLを活用し、自ら打ち手を考えて実践・改善できる力を養う研修です。

関係知能（RQ）を活かし、協働と主体性を引き出す

「循環型組織マネジメント研修」

課長層から部長層の管理職を対象に、関係知能（RQ）を高めながら、自律的な協力と主体性を引き出すマネジメント力を養います。

組織の未来を構想し、新たな価値創造を実現する

「上級管理職向け変革リーダーシッププログラム」

管理職が自社のパーパスと自身の志を結びつけながら、理念を現場の対話やマネジメントに落とし込み、組織の一体感と主体性を高められるようにします。

個人の志を起点に、パーパスを現場で機能させる

「パーパスを軸とした組織マネジメント変革研修」

管理職が自社のパーパスと自身の志を結びつけながら、理念を現場の対話やマネジメントに落とし込み、組織の一体感と主体性を高められるようにします。

信頼獲得を軸に、業務改善とコミュニケーションを見直す

「業務改善力向上研修」

業務改善の考え方と信頼獲得につながるコミュニケーションを実践的に学び、周囲を巻き込みながら成果を生み出す業務改善力を養います。

目標設定とフィードバックで新入・若手社員の成長を促す

「OJTトレーナー研修」

OJTトレーナーに求められる役割を理解し、目標設定・仕事の教え方・フィードバックを実践的に学び、新入社員の成長を支える育成力を高めます。

実態を把握し、定着を目指す

「早期離職防止のための部下育成研修」

優秀な若手人材の離職は企業にとって大きなダメージとなります。若手社員の早期離職の実態を把握し、傾聴力や共感力のスキルを身につけ、管理職としての適切な指導力を養うプログラムです。若手社員の早期離職について研究している専門家に学びます。

内定者向け「チームビルディング研修」

体感ワークを通してメンバー間の信頼関係を築き、コミュニケーション力を養う内定者研修。入社前の不安解消や入社後の即戦力化を目指します。

縦横斜めの組織連携を生み出す

体感ワークを用いた「チームビルディング研修」

体感ワークを通し、“体感”と“対話”から“気づき”を深め、チーム力やコミュニケーション力を向上させるプログラムです。体感ワークやインプロ（即興）など創造的手法を用いた体感型相互学習で、具体的な行動変容へつなげます。

トップ営業・ベテラン営業の暗黙知を可視化し、成果と育成の質を高める

営業チームの“暗黙知”見える化プログラム

トップ営業やベテラン営業メンバーが持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を見える化し、共有し合うことで、若手育成と営業成果向上を目指します。