研修プログラム

新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します

ミニマルシンキング研修

鈴木鋭智（すずき・えいち）

ビジネス書・受験参考書著者合同会社ロジカルライティング研究室　代表

最小限のルールによって「考えなくてもいいこと」をすべて削ぎ落とし、考えることを最小限に絞るのがミニマルシンキングです。いわば思考の断捨離です。現場と組織の問題をサクッと解決できる発想の転換法をお伝えします。
女性社員キャリアアップセミナー

杉本美晴（すぎもと・みはる）

アット・ワンス株式会社代表取締役一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所理事日本女子大生研究所所長

知識と経験の豊富な既存の女性社員の更なる戦略化にむけて、女性の意欲の醸成につながる意識変革へのきっかけを作り、仕事観からやりがいを確認し、自律考働型のキャリアプランを考えてもらう研修です。キャリアアップに必要なスキル（感情マネジメントやコミュニケーション等）のレクチャーも実施しますので、仕事へのマインドが高まる事が期待できます。
ロジカル・ライティング研修

清水久三子（しみず・くみこ）

株式会社 AND CREATE 代表取締役

日本語の文章にもかかわらず、意味が理解できない。文法や論理は正確でも、内容に納得感がなく、次のアクションにつながらない――。そんな困った文章を卒業し、「通じる文章」を書くための５つの力を一つ一つ演習を通じて理解・体得します。
タイミングマネジメント®研修～積極的に好機・勝機・商機をつかむ～

坂本敦子（さかもと・あつこ）

株式会社プライムタイム代表取締役人財育成コンサルタントタイミングマネジメント® マスターファシリテーター

現場で起こるさまざまな出来事・状況の下で、やるべきことの優先順位をすばやく決めて、臨機応変に行動できるか否かが成果の明暗を分けるといっても過言ではありません。「いつまでにやるか」ではなく、「どのタイミングでやるか」（タイミング）を主軸に優先順位をつけて時間を使う実践行動学「タイミングマネジメント®」を用いて、ムリ・ムダ・ムラをなくし、リスクを未然に防いで生産性・成果を向上させる変革マインドと効果的な時間活用のコツを習得できます。
チームビルディング研修～スポーツ界の組織運営から、迅速なビルドアップを学ぶ～

坂井伸一郎（さかい・しんいちろう）

株式会社ホープス代表取締役

アスリートの世界は、普段は別々のチームに所属し、日本代表など選抜代表として選出されたときに一時的にチームとして集合し、短期間で成果を出すことが求められます。ビジネスでも同様に、人材が入れ替わる中、早急にチーム構築し、成果を出す必要があります。当研修は、アスリートや指導者向けに座学研修を行い、知識と思考力の強化を支援している、株式会社ホープスの坂井伸一郎氏が登壇。アフターコロナやVUCAなどの状況下で、チーム強化を行い、同じ目標を持ち、成果を出していくプログラムです。
スベらない商談力～不況の時こそ売上拡大できる強い営業になる～

小森康充（こもり・やすみつ）

小森コンサルティングオフィス代表

お客様、上司、部下と、良好で強固な信頼関係を構築するための方法を学びます。最も効率的にお客様の「心の窓」を開く考え方や話法を学びながら、実践の現場ですぐに活用できる知識とコミュニケーションスキルを習得します。
美意識を高め、自信をつける！「ビジュアルアップ・トレーニング」

熊谷真美（くまがい・まみ）

株式会社マリアド代表取締役

美意識を高めることで、ロジックや数字では測れない、本来持つ無限の成長本能や感性を鍛えることができます。女性リーダーの「自分軸」や「私の魅力」を顕在させ、よりクリエイティブな自己表現力を習得することで、リーダー自身が自信を持ち、存在感・影響力が増すことで、部下・後輩のロールモデルになります。
ICT基礎研修

金子雄太郎（かねこ・ゆうたろう）

ICTは「Information and Communication Technology（情報通信技術）」の略で、通信技術を活用したコミュニケーションのこと。日常生活の中でICT活用が当たり前になりました。まず、ICTを理解する上で基本となるコンピューター、ネットワーク、セキュリティ、最新ICT技術動向について学びます。
組織活性化支援プログラム

加藤芳久（かとう・よしひさ）

株式会社ファイブベイ取締役副社長

「対話時間の減少からコミュニケーションエラーが起きている」「上司がメンバーに弱みを見せることや自己開示することに、抵抗感がある」「現在の業務や組織風土に閉塞感を感じている方が多い」などの課題の解決のためには、相互に心理的安全性（ラポール）のある関係を構築し、組織風土の再活性化を図ることが求められます。加藤経営コンタルタントによる研修プログラムをご紹介します。
実務データ分析・課題解決研修

柏木吉基（かしわぎ・よしき）

データ&ストーリーLLC 代表

データを活かして仕事で成果を出すために必要なスキルが習得できる研修プログラム。組織での実務経験と実績に基づいて、データの”活かし方“を伝えられる唯一の実務データ分析講師がお伝えします。
影響力で周囲を巻き込むリーダーシップ研修

斧出吉隆（おので・よしたか）

株式会社ヒューマン・エッジ代表取締役社長

リーダーとして前向きに行動できるよう、自分のビジョンを持ち、周囲のステークホルダーを分析し、課題達成のプロセスに巻き込むことができるようになります。
法人提案営業力向上研修

小倉正嗣（おぐら・まさつぐ）

株式会社リアルコネクト代表取締役

営業活動におけるアポイントと訪問前の準備活動を整理し、提案シナリオを構築する。お客様へのヒアリングから、伝達シナリオを作成した上で、プレゼンテーションを行い、ヒアリングからクロージングまでの一連の流れの理解と高度化させる。
期待以上に部下が育つ高速会議

沖本るり子（おきもと・るりこ）

株式会社CHEERFUL　代表取締役

参加者全員が活性化した会議の進め方に“人が育つ”という付加価値のついた会議手法を身につけます。「受けるだけでは成長できない」という従来の参加型研修を、日ごろ開催される会議をOJTとして活用可能な会議型研修で行い、“自分で考え、発言し、行動する自律型人財育成”を目指します。
仕事のムダとりワークショップ

岡田充弘（おかだ・みつひろ）

クロネコキューブ株式会社代表取締役

社内に仕事のムダは溢れていませんか？一つひとつは小さなことですが、積み重なっていくと、大きなムダになり、生産性を低下させる原因になります。なぜ今ムダとりなのか？ムダとりのメリットは？放っておくとどうなるのか？当研修では、現在や未来の社会の姿を踏まえて、講師からの基本的な知識をインプットした上で、ムダの洗い出し・解決策を考えます。
グローバルビジネスで通用する一流のビジネスマナー研修

大部美知子（おおぶ・みちこ）

株式会社M`sコミュニケーション　代表取締役

グローバル事業に展開する企業が多くなりましたが、海外とのやりとりで慣習の違いから困った経験をしていませんか？日本国内の常識が世界中で通用しませんので、国際間の交流基準や各国の文化や歴史の背景を知り、基本的な国際ビジネスマナーを身につけましょう。
アサーティブコミュニケーション研修

大部美知子（おおぶ・みちこ）

株式会社M`sコミュニケーション　代表取締役

相手と自分の双方を尊重するアサーションスキルを理解し、Win-winの人間関係づくりのための自己表現力を磨くことにより、コミュニケーショントラブルによる本人のストレス軽減し、職場が活性化し、職場のメンタルヘルスのトラブル未然防止します。
セルフマネジメント研修～やる気に頼らず、「すぐやる人」になる～

大平信孝（おおひら・のぶたか）

株式会社アンカリング・イノベーション　代表取締役

セルフマネジメントとは、「自己管理」のこと。目的・目標の達成や自己実現のために、自分自身の思考、感情、行動を管理するスキルです。リモートワークやフレックスタイムなどの制度の普及により、働くスタイルが多様になったことで、自分自身でコントロールすることがこれまで以上に求められるようになりました。当研修は、大平信孝氏のベストセラー『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』（かんき出版）をベースにしたプログラム内容です。面倒くさがる脳をやる気にさせるスイッチをいれ、やる気や根性に頼らず、すぐやる人になれる内容です。
仕事と介護の両立研修～これから起こるかもしれない介護に備える～

太田差惠子（おおた・さえこ）

NPO法人パオッコ理事長

長年にわたる取材活動より得た豊富な事例をもとに、「遠距離介護」「ワークライフバランス」「介護とお金」等の新たな視点で新聞・雑誌・テレビなどで情報発信をしている講師が、豊富な事例（現場の“生の声”）をもとに、制度やサービスを上手に活用して、仕事と介護を両立する戦略をお伝えします。
OODAループ・トレーニング～思考と行動を変化させ、成果や結果を導き出すマネジメント～

株式会社アクティブアンドカンパニー

環境変化に柔軟に対応する新たなマネジメントであるOODAについて、トレーニングやワークセッションを通じてマネジメントスキル開発を行います。
部下育成力向上研修～部下を計画的・効率的に育成する～

内山元喜（うちやま・げんき）

GENKI創造株式会社代表取締役

計画的に部下を育成する際の基本となるOJTの流れやポイント、その際に必要となるスキルを習得し、実際に部下の育成計画を作成し、職場でOJTを実践する際の礎を築きます。