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新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します
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個人とチームの両面から生産性を高める考え方、仕組み、手法をご紹介します。 仮想プロジェクトを通じて、混沌とした状況下や限られたリソースで生産性を高めるリーダーシップの発揮の仕方を習得します。メンバーや講師のフィードバックを通じて自身のリーダーシップスタイルを認識し確立します。参加者の満足度が高く、企業風土醸成やチームビルディングにも向いています。
清水 久三子(しみず・くみこ)
株式会社 AND CREATE 代表取締役
強い組織力を構築するリーダー育成
効果的に組織のリーダーシップを発揮するサーバント型(奉仕型)リーダー、部下を育成し、やる気にさせる部下育成OJTスキル、組織を効果的にマネジメントし数字目標を達成するマネジメントスキル。この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。
小森 康充(こもり・やすみつ)
小森コンサルティングオフィス代表
量と質の両面から営業組織を強化するマネジメントプログラム
営業部門のリーダー・マネージャーを対象に、数字と人の両面から営業組織をマネジメントし、チームで成果を生み出す力を高めます。
小倉 正嗣(おぐら・まさつぐ)
株式会社リアルコネクト 代表取締役
なぜ“聞く”ことが上手くいかないのか、その原因を把握し、相手の真意を汲み取る聞き方や、積極的に情報を収集する方法などを学びます。信頼を得るための「聞く力」、検証するための「聴く力」、相手の行動を促す「訊く力」の3つ身につけます。
部下の力を100%発揮させる
長時間労働の是正、時間制約のある社員の増加、ハラスメントなど、以前とは異なるマネジメントが求められています。育児中の社員だけの問題として考えず、多様な部下に対して、経験や能力に適した仕事を任せ、その力を100%発揮させるようなマネジメントを身につけます。また、育休中の社員をサポートする同僚が不満を抱えているという話をよく耳にします。その社員への具体的なコミュニケーションも学びます。
山口 理栄(やまぐち・りえ)
育休後コンサルタント® 青山学院大学 社会情報学研究科 ADPISAプロジェクト 株式会社山口企画 代表取締役
新しい働き方の実現で仕事と家庭の両立をめざす
子育て中の社員向けのプログラムです。育児休暇から復帰し、家事育児を両立しながら、イキイキと働くためのヒントをお伝えします。女性活躍推進の課題と真相など日本の抱える現状を理解した上で、家庭内の家事分担、パートナーとのコミュニケーション、ワークライフマネジメントを考えます。演習をしながら、理解を深め、新しい働き方である「育キャリ」を目指します。
塚越 学(つかごし・まなぶ)
NPO法人 ファザーリング・ジャパン 理事 株式会社日本ギャップ解決研究所 所長
自分の価値観や志向にあったキャリア展望を考える
会社から「管理職に挑戦してほしい」という期待を伝えられている女性リーダーのためのプログラムです。自分の価値観を知り、どんな人生を送りたいのか、何を目標に仕事をしていきたいのかを整理し、管理職に挑戦するかどうかを考えてみませんか?演習を通じて、リーダーに必要なスキルや実務に役立つヒントも学びます。
佐藤 美和(さとう・みわ)
株式会社ビービーエル 代表取締役
あなたが受け取ったそのデータ分析結果、本当に大丈夫ですか?結果だけからは見えない落とし穴が実はたくさん裏に潜んでいることを知っていましたか?それを知らずに意思決定して本当に良いのでしょうか? 部下から受けたデータ分析の報告、本人も見逃しがちな落とし穴を網羅的にチェックできるとしたら、チームの競争力が飛躍します。
柏木 吉基(かしわぎ・よしき)
データ&ストーリーLLC 代表
ストーリーマップを活用した時間管理と優先順位
スケジュールの立て方や優先順位のつけ方を身につけ、行動の仕方を通して時間の使い方の“クセ”を直すことで無駄な時間を減らします。時間管理に対する考え方・スキルを身につけ、ワークスタイルの充実を図ります。
斧出 吉隆(おので・よしたか)
株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
新規事業開発の進め方がわかる
新規事業開発は、非常に高度な「総合力」が試されるビジネス領域です。開発・技術の分野は非常に重要な要素ではありますが、一方でマーケットを見つつ、販売の数字も意識して推進しなければ事業は成功しません。本研修では、数多くの新規事業の事業推進を現場で体験してきたコンサルタントが新規事業開発の特性を踏まえた上で、必要なノウハウと知識をお伝えいたします