研修プログラム

「障がい者社員向け研修／障がい者雇用に関わる研修」

障害者雇用促進法は、障がい者の職業の安定を図ることを目的とし、企業が障がい者雇用に対する義務が定められている法律です。障がいの有無に関係なく、能力や適性に応じた職業に就き、自立した生活を送れるようなることが大切です。「どのような配慮が必要なのかわからない」「仕事の任せ方を知りたい」「障がい者が安定して働くために必要なマナー・ストレス対処について学ぶ機会をつくりたい」など、企業が抱える課題を解決できる、障がいを持つ本人／周囲の従業員向けの研修です。 東京都とともに30年以上、障がい者雇用の採用・定着・教育に携わっている東京都ビジネスサービスの障がい者雇用コンサルタントから学べます。

多様化人材を活かす

「次世代マネジメントとチーム戦略」

人材多様化が急速に進み、ダイバーシティやワークライフバランスが各企業で求められています。当講演では、日本においてイクボス的マネジメントが必要な理由やマネジメントのヒントをお伝えします。体感ワークを取り入れて実施いたしますので、自身の課題を発見でき、部下とのコミュニケーションに活かせます。

〈指導者向け〉

「電話応対指導スキル研修」

会社がこれから期待する応対指針を知ることで、指導者としての役割を再認識し、経験・年齢・個性に合わせたモチベーションの上げ方を学び、職場の日常を変えるための動機付け・朝礼・勉強会・指導などの具体的施策の行動計画を立てられるスキルを養います。

意見を集め、可視化し、決断に導く

「会議ファシリテーション研修」

会議の結論が出ない、脱線する、時間が長い、意見が出ないなど、会議の進行における課題は多数あります。当プログラムは、プロファシリテーター・園部浩司氏が多くの会議経験から得た知識を学べる実践的な内容です。意見を集め、可視化し、決断に導くファシリテーションを行えるようになります。

なぜハラスメントが起こるのかを理解する

「ハラスメント防止・対策研修」

ハラスメントは、個人間や人間関係の問題で片付けるのではなく、企業が経営課題として組織一丸となって改善に取り組むことが不可欠です。経営課題としてのハラスメント問題の解決とその防止を目的とし、解決・防止の本質であるハラスメントが起こるメカニズムの理解と正しいマネジメントの習得を行います。

「女性社員キャリアアップセミナー」

女性活躍推進やDEIが求められる一方で、制度と現場の意識にギャップを感じている企業は少なくありません。女性社員が主体的にキャリアを描き、行動につなげるための土台づくりを支援します。

未来から愛される会社メソッド

「持続可能な組織づくりとSDGs・ESG経営」

SDGsを自社で促進しようとしても、自分事化しにくいのが現状です。サステナビリティ（持続可能性）について、国連が定めるSDGs、機関投資家のESG、教育面のESDなどを本質的に理解し実践することで、自社組織を“未来から愛される会社”にアップデートします。

マネージャーのための「チーム力強化研修」

マネージャーにとって最も重要な仕事のひとつは、メンバー一人ひとりの力を引き出し、強い組織をつくることです。人材マネジメントの全体像やしくみを理解し、ロールプレイングを通じて、メンバーのやる気を引き出し、成長させるアプローチについて学びましょう。

積極的に好機・勝機・商機をつかむ

「タイミング マネジメント®研修」

現場で起こるさまざまな出来事・状況の下で、やるべきことの優先順位をすばやく決めて、臨機応変に行動できるか否かが成果の明暗を分けるといっても過言ではありません。「いつまでにやるか」ではなく、「どのタイミングでやるか」（タイミング）を主軸に優先順位をつけて時間を使う実践行動学「タイミング マネジメント®」を用いて、ムリ・ムダ・ムラをなくし、リスクを未然に防いで生産性・成果を向上させる変革マインドと効果的な時間活用のコツを習得できます。

スポーツ界の組織運営から、迅速なビルドアップを学ぶ

「チームビルディング研修」

アスリートの世界は、普段は別々のチームに所属し、日本代表など選抜代表として選出されたときに一時的にチームとして集合し、短期間で成果を出すことが求められます。ビジネスでも同様に、人材が入れ替わる中、早急にチーム構築し、成果を出す必要があります。 当研修は、アスリートや指導者向けに座学研修を行い、知識と思考力の強化を支援している、株式会社ホープスの坂井 伸一郎氏が登壇。アフターコロナやVUCAなどの状況下で、チーム強化を行い、同じ目標を持ち、成果を出していくプログラムです。