研修プログラム

ウェイを浸透させ、強い組織をつくる

「ウェイ・マネジメント研修」

ウェイ・マネジメントとは、自社のウェイを発見（創造）、見える化し、社員に浸透することで長期的成長の仕組みを構築する活動のことです。 ヒトを資本と捉え、企業価値を高めていく人的資本経営。企業は、経営戦略と連動した「人材育成方針」と、働きやすい職場づくりに関する「社内環境整備方針」を策定し、実現度を数値で示すための従業員の満足度や定着率・離職率、人材に対する投資額といった指標や目標を設定することが求めらるようになりました。人材育成方針策定、職場づくり、従業員満足度向上のために重要なことはウェイ・マネジメント。企業の基盤となる「ウェイ」を組織に浸透させることで、ブレない軸を持った強い現場を創り出すことができます。

「DEI （Diversity Equity ＆Inclusion）研修」

人的資本経営の要となるDEI推進。制度は整っても現場の意識が追いつかない課題が存在します。アンコンシャスバイアスを打破し、多様な個性を活かす実効性の高いマネジメントへの変容を支援します。

問題の兆候を捉え、トラブルを未然に防ぐ

「コンプライアンス実践研修」

コンプライアンスリスクのある問題行動を「タイプ別」に整理し、それぞれに応じた記録・指導の正しい進め方を学び、判断軸と対応力を身につけます。

信頼関係を築くための

「聴く力向上研修」

管理職が部下との信頼関係を築くために必要な「聴く力」を養います。グループ演習を通じて、無意識の思い込みに気づき、相手の感情や価値観に焦点を当てた傾聴スキルを習得します。

影響力を発揮し、チーム力を向上させる

「リーダーシップ研修」

リーダーシップを発揮するために、リーダーシップの本質やリーダーとして必要な要素を学びます。自組織のビジョンを構築する力、部下やチームを支援する力を磨き、自身のありたいリーダー像を描き、その実現のための課題と具体的施策について考えます。

アドラー心理学をベースにした「勇気づけ」による育成術

「変革型リーダーシップ研修」

リーダーとして必要な能力・役割を理解し、変革と勇気づけを通して、メンバーの意欲向上（モチベーション）や能力を引き出す指導法など、アドラー心理学をベースとしたリーダーシップの技法を中心に身につけます。

答えを導き、行動につなげる力を鍛える

「答えを出せる人材養成研修」

課題に対して納得性のある答えを導き出し、意思決定と行動につなげる問題解決力を養います。

「数値化思考」で改善と意思決定の質を高める

「仕事を数値化する技術」

仕事を数値で捉えながら改善活動や意思決定を進めるための実践的な「数値化思考」を養います。

数字を武器に、問題解決と意思決定の質を高める

「問題解決のための数学的思考研修」

数字と論理を活用して問題を整理し、根拠ある意思決定や提案ができる力を養います。

チームを動かす管理職の基礎数字力

「管理職1年目からの数値化マネジメント研修」

新任管理職や管理職候補を対象に、数字とロジックを活用して目標設定・育成・意思決定を行うマネジメント力を養います。