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新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します
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管理職の“伝えたつもり”をなくす
指示やフィードバックが曖昧だと、部下は何をすべきか判断できません。本研修では、管理職・リーダーが自分の考えを明確にし、言葉の定義を揃え、部下が行動できるレベルまで具体的に伝える力を身につけます。“伝えたつもり”をなくし、1on1・目標設定・評価・育成の質を高めます。
木暮 太一（こぐれ・たいち）
作家、一般社団法人教育コミュニケーション協会代表理事
毎日の成長実感を習慣化し、キャリアアップを目指す
これまでの経験や成長を振り返りながら、自身の強みや価値を再認識し、継続的な成長につながる行動習慣を身につけます。
古川 武士（ふるかわ・たけし）
習慣化コンサルティング株式会社 代表取締役
自他尊重を土台に、相手に配慮しながら自分の意見を伝える対話力を養う
相手への配慮と自分の意見の両方を大切にし、立場や価値観の異なる相手とも、問題解決に向けて対等に話し合える力を養います。
内村 広樹（うちむら・ひろき）
株式会社元氣応援団 代表取締役 団長 NPO法人LiKE WORK 代表理事
"経営視点"と"チームで成果を出す力"を育む
内定者・新入社員向けに、テーマパーク経営を題材にしたボードゲーム「アッパーランド」を用いたチームビルディングをおこないます。チームで意思決定を行いながら、経営視点と協働の重要性を体験的に学びます。
清水 群（しみず・ぐん）
株式会社スマイルガーディアン 代表取締役 中小企業診断士
主体性を引き出し、現場での自走力を育てる
正解を教わるだけの研修から脱却し、自ら考え、試し、周囲へ働きかけながら学び続ける新入社員の主体性と自走力を育てます。
伊坂 佳代（いさか・かよ）
中小企業診断士 MBA（経営管理修士）
黒川 紀子（くろかわ・のりこ）
国家資格キャリアコンサルタント 株式会社ガトゴルド 取締役
主体的に周りに働きかける力を養う
若手社員が相手や場面に応じた行動を考え、一歩先を見据えて主体的に動き、信頼関係を築ける力を養います。
岡 佐紀子（おか・さきこ）
株式会社オフィスブルーム 代表取締役 問題解決コンサルタント／デール・カーネギー・トレーナー
パターンランゲージ×PBLの手法で管理職の日々の実践を学びに変える
管理職が自部門の違和感から課題を見立て、パターンランゲージとPBLを活用し、自ら打ち手を考えて実践・改善できる力を養う研修です。
AKI（野口 正明）（のぐち・まさあき）
とんがりチーム®研究所 クリエイティブファシリテーター
主体性を育み、エンゲージメントを高める
自分の強みや価値観を明確にし、自分にとっての仕事を再定義し、自分らしさを基盤に仕事を捉え直す視点を養います。自律的キャリアを描くことで個人の成長実感だけでなく、組織全体の活力と成果創出力の底上げにつなげます。
長谷川 岳雄（はせがわ・たけお）
明星大学経営学部 客員教授 株式会社みらいへ 代表取締役
経験を再定義し、これからの役割を再設計する
ミドルシニア層にとって、これまでの経験や知見を今後のキャリアにどう活かすかは重要なテーマです。 自分らしいキャリアデザインのあり方を探り、組織の新たな原動力につなげます。
行動科学マネジメント®でメンバーの行動を変える
行動科学マネジメント®とは、行動分析学／行動心理学など科学で実証されたメソッド。なぜ人が育たないのか？人が育たない原因は、教え手が“教え方を知らない”ことにあります。行動科学における“教える”とは、相手の望ましい行動を増やし、望ましくない行動を減らすサポートを、再現性を持ち実施することです。具体的に行動を教える手法を学ぶ研修です。
松田 新士（まつだ・あらし）
株式会社ウィルPMインターナショナル 行動科学マネジメント公認シニアインストラクター
松村 学朗（まつむら・がくろう）
株式会社ウィルPMインターナショナル/社団法人行動科学マネジメント研究所 組織行動セーフティマネジメント協会 統括責任者
