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新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します
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経験と実績を強みに変え、これからのキャリアを再定義する
経験豊富な40代社員が、自身の価値観や強みを再整理し、キャリアの軸を言語化する研修です。これからの働き方や成長の方向性を明確にし、自律的なキャリア形成を支援します。
井上 洋市朗（いのうえ・よういちろう）
株式会社カイラボ 代表取締役
経験を強みに変え、次のキャリアステージを主体的に切り拓く
経験を積みキャリアの転機を迎える30代社員が、自身の価値観や強みを整理し、キャリアの軸を再確認する研修です。次の成長に向けた主体的なキャリア形成を支援します。
キャリアの軸を見つけ、自分らしい成長と挑戦につなげる
将来のキャリアに迷いや不安を抱える20代社員が、自身の価値観や強みを言語化し、キャリアの軸を明確にする研修です。主体的な成長とキャリア自律の実現を支援します。
理想と現実のギャップを乗り越え、自律的な成長の土台を築く
配属後の理想と現実のギャップや将来への不安を整理し、自分らしいキャリアの軸を言語化する研修です。主体的なキャリア形成意識を育み、エンゲージメント向上と定着につなげます。
社員のキャリア自律を高め、一人ひとりの力を引き出し組織力強化
若手の離職やエンゲージメント低下が課題となる中、一人ひとりが主体的にキャリアを描く力が求められています。キャリアアンカー理論を用いて自分の価値観や判断軸を言語化し、仕事への納得感と意欲を高めます。
社員一人ひとりの暗黙知を組織の力に変える
ハイパフォーマーやベテラン社員が持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を見える化し、共有し合うことで、組織の活性化や持続的な成長につなげます。
田原 祐子（たはら・ゆうこ）
株式会社ベーシック 代表取締役
ミドルシニア社員の経験・勘・ノウハウを組織の力に変える
ミドルシニア層が持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を棚卸し、見える化することでミドルシニア層のモチベーションアップを図ります。さらに、組織内で共有することにより、経験や勘、コツといったベテラン社員の貴重な知見を社員同士で活用し、組織活性化に繋げていきます。
多様な時代に通用する“自分らしいリーダーシップ”を確立
働く人材や価値観が多様化する時代に求められる「自分らしいリーダー像」を育みます。強みや価値観を軸に、部下との信頼関係を築き、チームのエンゲージメント向上を目指します。
長谷川 岳雄（はせがわ・たけお）
明星大学経営学部 客員教授 株式会社みらいへ 代表取締役
ナラティブ・アプローチで仕事と自分の強みをつなげる
偶然の出会いや経験を糧にキャリアを紡ぐ「ナラティブ手法」の考え方を通じて、若手社員のキャリア自律を促進。自分の強みや価値観を言語化し、主体的にキャリアを描く力を育みます。
認知科学に基づく効率的勉強法で新たな挑戦を促す
認知科学に基づく学習法により、ベテラン社員のリスキリング（学び直し）への心理的ハードルを下げ、効果的な学習法を習得。意欲的なリスキリングを支援してキャリア再構築へとつなげます。
宇都出 雅巳（うつで・まさみ）
トレスペクト教育研究所 代表
