研修プログラム

チームを動かす管理職の基礎数字力

「管理職1年目からの数値化マネジメント研修」

新任管理職や管理職候補を対象に、数字とロジックを活用して目標設定・育成・意思決定を行うマネジメント力を養います。

数字で考え、数字で話せるビジネスパーソンへ

「入社1年目からの数字力強化研修」

新入社員・若手社員が数字への苦手意識をやわらげ、報告・相談・提案などビジネスの基本に数字を活用して伝える力を養います。

書く習慣で感情と思考を整える

「書く瞑想研修」

「書く瞑想」を通じて感情や思考を整理し、自身の状態を客観的に捉えながら、セルフマネジメント力を高めます。

モノゴトの因果関係を把握し、解決策へと導く

「“質問カード”でさくさく進める課題解決」

貴社では「課題解決が苦手」、「考えが浅い」、「そもそも考えるべきポイントが分からない」などの課題はありませんか。考えを深める、課題を見つけるには、質問することが必要です。質問することで、考えが深くなります。当研修は、「質問カード」を用い、繰り返し質問に答えることで、考えを深め、楽しみながら学習できます。

伝わる文章が書けるようになる

「ビジネス文書研修」

メールやチャット、資料などでのテキストコミュニケーションが増え、ビジネスパーソンの「書く能力」の重要性は高まっています。ところが、文章での伝え方がヘタなために、仕事で成果が出せない人が少なくありません。テンプレートで我流の「伝わらない文章」を「伝わる文章」に変える研修です。

「テクノロジー時代の思考法」

ソフトウェア開発で用いられる状態遷移図、フローチャート、アルゴリズムはビジネスをどのように進めるかを整理する手法です。テクノロジー時代のビジネスパーソンが身につけておく知識として取り上げ、従来型の因果関係に基づく仮説検証型アプローチに代わる、テクノロジーを活用した課題解決アプローチを学習します。

ものづくりに活かす

「アイデア発想力×新価値創出力向上研修」

教養としてのアイデア発想でもなく、処世術としてのアイデア発想でもなく、 ビジネスの現場を活気づける実用的な発想法と実現に向けたスキルを学びます。

ロジカルに思考を整理する

「ミニマルシンキング研修」

最小限のルールによって「考えなくてもいいこと」をすべて削ぎ落とし、考えることを最小限に絞るのがミニマルシンキングです。いわば思考の断捨離です。現場と組織の問題をサクッと解決できる発想の転換法をお伝えします。

論理的な仮説でビジネスを加速させる

「課題解決研修」

「目的」「全体像」をおさえ、仮説をたててからデータ収集・分析を行うことでビジネスが加速します。題解決のベースとなる論理的思考を身につけ、物事を構造化して全体像を捉え、データから仮説を構築することができるようになることで、仕事の成果が向上します。

「ロジカル・シンキング研修」

DX時代には、顧客や取引先に加え地球環境もステークホルダーと捉え、さまざまなステークホルダーにとって価値ある「『ありたい姿』を描く力」、言い換えると「『問い』を立てる力」がビジネスパーソンに必要です。あらゆる職種のビジネスパーソンに必須の問題解決力、意思決定力、コミュニケーション力の基礎となる論理的思考力（ロジカル・シンキング）をベースに、「問い」を立てる力と新しい課題解決アプローチにも焦点を当て、DX時代のロジカル・シンキングを身に着けます。