研修プログラム

Z世代社員のパフォーマンス向上を目指す

「Z世代対応とコミュニケーション研修」

若手社員の早期離職の背景やZ世代の価値観を理解し、具体的なコミュニケーション方法や指導法を学ぶ実践型研修です。OJTの担当者向けに、対話や傾聴の姿勢を重視し、Z世代の強みを引き出すために、傾聴・共感・フィードバックの具体的なスキルを習得します。

中核人材の離職防止のための

「メンター向けコーチング研修」

若手社員の早期離職を防ぐために、若手社員が「存在承認」「貢献実感」「成長予感」を得られるよう、メンター向けに対話力とコーチングスキルを身につけるプログラムです。Z世代の若手社員のキャリア志向を踏まえて、共感・傾聴・承認の関わりを学び、若手社員の定着率の向上を目指します。

自分らしいキャリアが見つかる

「女性リーダーシップ・マネジメント研修」

女性のリーダーに向けて、リーダーシップに必要な知識やスキルを実践的に学び、部下育成と同時に自分自身がリーダーとして成長することを目指します。

実態を把握し、定着を目指す

「早期離職防止のための部下育成研修」

優秀な若手人材の離職は企業にとって大きなダメージとなります。若手社員の早期離職の実態を把握し、傾聴力や共感力のスキルを身につけ、管理職としての適切な指導力を養うプログラムです。若手社員の早期離職について研究している専門家に学びます。

“性格タイプ別習慣術”を用いた「OJTトレーナー育成」

人それぞれ行動と動機タイプの傾向が異なります。新入社員の行動や動機特性に合わせて、時間管理、目標達成、モチベーションマネジメント、行動支援をしていく必要があります。行動×動機マトリックスを活用し、トレーナー自身と新入社員のタイプを把握した上で、個々の新入社員に最適なOJT育成を実施できるようになります。

指示待ち部下が自ら考え動き出す

「すぐやるチーム」にする技術

先伸ばしをなくし、“すぐやる”部下を育成するコツを学べます。やる気に頼らず「すぐやる」メソッドを身につけ、行動する部下へと変える研修です。

社員の経験・勘・ノウハウを組織の力に変える

「暗黙知見える化プログラム」

ミドルシニア層が持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を棚卸し、見える化することでミドルシニア層のモチベーションアップを図ります。さらに、組織内で共有することにより、経験や勘、コツといったベテラン社員の貴重な知見を社員同士で活用し、組織活性化に繋げていきます。

ケーススタディで実践的に学ぶ

「プロジェクトマネジメント研修」

ケーススタディで実践的にリーダーシップとマネジメントを習得。トラブル対応やタスク管理力、周囲を巻き込むスキルを高め、プロジェクト成功に導きます。

メンバーの最高のパフォーマンスを引き出す

「評価者向けマネジメントスキル研修」

チームのメンバーが行動から結果に結びつけるためのパフォーマンスマネジメントを学び、メンバーの能力とモチベーションを引き出しながら、業務の目標達成を行います。戦略ビジョンや目標を定め、目標達成に繋がる行動をメンバーとともに考え、行動の結果に対して継続的にフィードバックすることで気づきを与え、パフォーマンスに繋がる行動が身につくよう促します。

自律型人財を育成し、良好な職場環境を実現する

「1on1リーダーシップ研修」

自律的な部下育成を目指す管理職向けの、1on1リーダーシップ研修。オンラインコミュニケーションや1on1ミーティングのポイントがつかめます。