研修プログラム

Z世代社員のパフォーマンス向上を目指す

「Z世代対応とコミュニケーション研修」

若手社員の早期離職の背景やZ世代の価値観を理解し、具体的なコミュニケーション方法や指導法を学ぶ実践型研修です。OJTの担当者向けに、対話や傾聴の姿勢を重視し、Z世代の強みを引き出すために、傾聴・共感・フィードバックの具体的なスキルを習得します。

中核人材の離職防止のための

「メンター向けコーチング研修」

若手社員の早期離職を防ぐために、若手社員が「存在承認」「貢献実感」「成長予感」を得られるよう、メンター向けに対話力とコーチングスキルを身につけるプログラムです。Z世代の若手社員のキャリア志向を踏まえて、共感・傾聴・承認の関わりを学び、若手社員の定着率の向上を目指します。

書籍『昭和の仕事術』著者が伝授

「気配りコミュニケーション術」

相手目線で信頼関係を築き、職場の人間関係を円滑にする実践的スキルを学ぶ研修です。デジタル時代に欠かせないアナログコミュニケーションの秘訣を学びます。

折れないメンタルでパフォーマンスアップ

「鋼の自己肯定感研修」

自己肯定感を高めることで、社員一人一人が折れないメンタルを身につけ、個人のパフォーマンスが向上します。潜在能力を最大限に発揮できる、やる気が向上する、創造性が高まる、メンタルが安定する、人間関係が円滑になる、チームワークが強化されるといった効果が期待できます。

実態を把握し、定着を目指す

「早期離職防止のための部下育成研修」

優秀な若手人材の離職は企業にとって大きなダメージとなります。若手社員の早期離職の実態を把握し、傾聴力や共感力のスキルを身につけ、管理職としての適切な指導力を養うプログラムです。若手社員の早期離職について研究している専門家に学びます。

内定者向け「チームビルディング研修」

体感ワークを通してメンバー間の信頼関係を築き、コミュニケーション力を養う内定者研修。入社前の不安解消や入社後の即戦力化を目指します。

縦横斜めの組織連携を生み出す

体感ワークを用いた「チームビルディング研修」

体感ワークを通し、“体感”と“対話”から“気づき”を深め、チーム力やコミュニケーション力を向上させるプログラムです。体感ワークやインプロ（即興）など創造的手法を用いた体感型相互学習で、具体的な行動変容へつなげます。

自律性を育む

「若手社員向けコミュニケーション研修」

若手社員がコミュニケーション力を向上させ、円滑な人間関係構築、チームワーク向上、自己成長することを支援します。元ANAスタッフ教育担当の講師による実践的研修です。

OJTで“共育” の意識を醸成する

「トレーナー&トレーニーご一緒研修」

OJT制度が職場内で確実に機能し、育成文化として定着するまでには様々な障害が存在します。OJTトレーナーとトレーニー合同で研修を受講していただくことで、コミュニケーションを活性化させ、「ご一緒研修」で得た多くの気づきを共有することができます。

毎日の成長実感を習慣化し、キャリアアップを目指す

「働くモチベーション習慣化研修」

これまでの経験や成長を振り返りながら、自身の強みや価値を再認識し、継続的な成長につながる行動習慣を身につけます。