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新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します
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信頼獲得を軸に、業務改善とコミュニケーションを見直す
業務改善の考え方と信頼獲得につながるコミュニケーションを実践的に学び、周囲を巻き込みながら成果を生み出す業務改善力を養います。
井上 洋市朗（いのうえ・よういちろう）
株式会社カイラボ 代表取締役
目標設定とフィードバックで新入・若手社員の成長を促す
OJTトレーナーに求められる役割を理解し、目標設定・仕事の教え方・フィードバックを実践的に学び、新入社員の成長を支える育成力を高めます。
自らのキャリアを言語化し、部下の成長を支援できる管理職を育てる
管理職自身がキャリアの軸を言語化し、その経験を部下のキャリア支援に活かす研修です。キャリア面談や日常の対話を通じて、部下の主体性と成長を支援する実践力を高めます。
経験を次世代へつなぎ、自身と組織の未来を描く
50代社員がこれまでの経験や価値観を整理し、キャリアの軸を言語化する研修です。自身のキャリア形成とともに、部下や後輩のキャリア支援にも活かせる考え方を身につけます。
経験と実績を強みに変え、これからのキャリアを再定義する
経験豊富な40代社員が、自身の価値観や強みを再整理し、キャリアの軸を言語化する研修です。これからの働き方や成長の方向性を明確にし、自律的なキャリア形成を支援します。
経験を強みに変え、次のキャリアステージを主体的に切り拓く
経験を積みキャリアの転機を迎える30代社員が、自身の価値観や強みを整理し、キャリアの軸を再確認する研修です。次の成長に向けた主体的なキャリア形成を支援します。
キャリアの軸を見つけ、自分らしい成長と挑戦につなげる
将来のキャリアに迷いや不安を抱える20代社員が、自身の価値観や強みを言語化し、キャリアの軸を明確にする研修です。主体的な成長とキャリア自律の実現を支援します。
理想と現実のギャップを乗り越え、自律的な成長の土台を築く
配属後の理想と現実のギャップや将来への不安を整理し、自分らしいキャリアの軸を言語化する研修です。主体的なキャリア形成意識を育み、エンゲージメント向上と定着につなげます。
社員のキャリア自律を高め、一人ひとりの力を引き出し組織力強化
若手の離職やエンゲージメント低下が課題となる中、一人ひとりが主体的にキャリアを描く力が求められています。キャリアアンカー理論を用いて自分の価値観や判断軸を言語化し、仕事への納得感と意欲を高めます。
Z世代社員のパフォーマンス向上を目指す
若手社員の早期離職の背景やZ世代の価値観を理解し、具体的なコミュニケーション方法や指導法を学ぶ実践型研修です。OJTの担当者向けに、対話や傾聴の姿勢を重視し、Z世代の強みを引き出すために、傾聴・共感・フィードバックの具体的なスキルを習得します。
