研修プログラム

リーダーが指示しなくてもメンバーが主体的に動くチームをつくる

「自走式組織®構築プログラム」

現場が自ら動く「自走式組織」をつくるためのリーダー育成プログラム。理念・ビジョンを軸に、戦略マップ作成や育成スキルを通じて、実践と浸透につながる行動変容を促します。

管理職のための「コミュニケーション実践研修」

リーダーに必要なコミュニケーション手法を学び、部下との関係構築や指導力向上を目指す管理職向け実践研修です。

将来を見据えイノベーションを起こす

「次世代リーダーのための分析・創造実践研修」

ビジネスフレームワークとイノベーティブ思考を実践的に学び、次世代リーダーとして課題解決力やアイデア創出力を養うプログラムです。

仕事の能率を劇的に変える

「効果的な時間術研修」

残業削減や生産性向上が求められる今、時間の使い方を変えることが成果への近道です。実践的な時間術を身につけ、業務のムダ削減とチーム連携を促し、組織全体の効率化にもつなげます。

立場と利害を整理して合意をつくる実践スキルを身につける

「意見対立を乗り切る交渉術研修」

立場や利害が異なる相手との交渉は、主張の強さではなく合意をつくる力が成果を左右します。感情と論理の両面から交渉の本質を理解し、現場で使える合意形成力を高めます。

主体的に周りを動かす力の土台をつくる

「若手・中堅層のための巻き込み力(部下力)強化研修」

若手・中堅社員が成果を出す鍵は、主体的に支え、周囲を活かしながら動く力です。本プログラムでは、フォロワーシップの視点を踏まえた「巻き込み力（部下力）」を養い、協働を成果につなげる実践力を高めます。

聞き手の理解と納得を生むプレゼン術を身につける

「人と組織を動かすプレゼンテーション研修」

「伝える」と「伝わる」の違いに着目し、共感と論理を両立した伝え方を実践的に身につけます。プレゼンテーション力の属人化を解消し、組織として成果につながる伝える力を底上げします。

社員のキャリア自律を高め、一人ひとりの力を引き出し組織力強化

「キャリアの言語化研修」

若手の離職やエンゲージメント低下が課題となる中、一人ひとりが主体的にキャリアを描く力が求められています。キャリアアンカー理論を用いて自分の価値観や判断軸を言語化し、仕事への納得感と意欲を高めます。

Z世代社員のパフォーマンス向上を目指す

「Z世代対応とコミュニケーション研修」

若手社員の早期離職の背景やZ世代の価値観を理解し、具体的なコミュニケーション方法や指導法を学ぶ実践型研修です。OJTの担当者向けに、対話や傾聴の姿勢を重視し、Z世代の強みを引き出すために、傾聴・共感・フィードバックの具体的なスキルを習得します。

中核人材の離職防止のための

「メンター向けコーチング研修」

若手社員の早期離職を防ぐために、若手社員が「存在承認」「貢献実感」「成長予感」を得られるよう、メンター向けに対話力とコーチングスキルを身につけるプログラムです。Z世代の若手社員のキャリア志向を踏まえて、共感・傾聴・承認の関わりを学び、若手社員の定着率の向上を目指します。