研修プログラム

基礎から応用まで、図解で楽しく学ぶ

「決算書を読む技術研修」

決算書を図に置き換えて学び、実在する企業の決算書の分析演習を行う研修です。財務三表を分析するスキル、会計的ビジネスセンスを身につけます。

「今」の状態を正しく認識し、集中力を高める

「マインドフルネス研修」

注意力・集中力を高め、ストレス改善やレジリエンス（回復力）も高めるマインドフルネス。感情やモチベーションのセルフマネジメントも期待できます。他者や周囲への気づきも高められ、組織の心理的安全性の向上、ウェルビーイングにもつながります。

指示待ち部下が自ら考え動き出す

「すぐやるチーム」にする技術

先伸ばしをなくし、“すぐやる”部下を育成するコツを学べます。やる気に頼らず「すぐやる」メソッドを身につけ、行動する部下へと変える研修です。

トップ営業・ベテラン営業の暗黙知を可視化し、成果と育成の質を高める

営業チームの“暗黙知”見える化プログラム

トップ営業やベテラン営業メンバーが持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を見える化し、共有し合うことで、若手育成と営業成果向上を目指します。

社員一人ひとりの暗黙知を組織の力に変える

ナレッジマネジメント実践プログラム

ハイパフォーマーやベテラン社員が持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を見える化し、共有し合うことで、組織の活性化や持続的な成長につなげます。

ミドルシニア社員の経験・勘・ノウハウを組織の力に変える

「暗黙知見える化プログラム」

ミドルシニア層が持つ「暗黙知（経験により獲得された知識）」を棚卸し、見える化することでミドルシニア層のモチベーションアップを図ります。さらに、組織内で共有することにより、経験や勘、コツといったベテラン社員の貴重な知見を社員同士で活用し、組織活性化に繋げていきます。

管理職向け

「男性育休研修」

育児・介護休業法の改正、育休取得を希望する男性従業員の増加、少子化対策など男性育休の流れは変えられません。事業者の成長に向けて男性育休を主体的に推進していく管理職を育成します。男性育休を取得しやすい職場は、ウェルビーイング、エンゲージメント向上、女性活躍推進等に繋がります。

多様な時代に通用する“自分らしいリーダーシップ”を確立

「オーセンティック・リーダーシップ研修」

働く人材や価値観が多様化する時代に求められる「自分らしいリーダー像」を育みます。強みや価値観を軸に、部下との信頼関係を築き、チームのエンゲージメント向上を目指します。

ナラティブ・アプローチで仕事と自分の強みをつなげる

「キャリアデザイン研修」

偶然の出会いや経験を糧にキャリアを紡ぐ「ナラティブ手法」の考え方を通じて、若手社員のキャリア自律を促進。自分の強みや価値観を言語化し、主体的にキャリアを描く力を育みます。

「元刑事が教える強いメンタルの作り方」

困難やストレスに対する耐性とレジリエンスを体系的に構築し、社員の自己肯定感とモチベーション向上を目指します。メンタル不調による休職・離職リスクを軽減し、組織全体の生産性向上に直結します。