研修プログラム

多様性を尊重するチームづくり

「インクルーシブリーダーシップ研修」

多様な人材が活躍する職場づくりに不可欠な、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）。お互いを尊重し共存する職場作りのために、インクルージョンやアンコンシャス・バイアスへの理解を深めます。多様な人材活用や新しいアイデア創出につなげる実践的なプログラムです。

男性育休を起爆剤として、誰もが働きやすい職場つくりを推進する

「男性育休促進研修」

男性育休を職場の働き方改革の起爆剤として捉え、仕事を棚卸し、業務の属人化をなくし、育児・介護や病気などで人が休んでも生産性を低下させない職場づくりのヒントをお伝えします。

管理職向け

「男性育休研修」

育児・介護休業法の改正、育休取得を希望する男性従業員の増加、少子化対策など男性育休の流れは変えられません。事業者の成長に向けて男性育休を主体的に推進していく管理職を育成します。男性育休を取得しやすい職場は、ウェルビーイング、エンゲージメント向上、女性活躍推進等に繋がります。

女性健康課題、不妊治療、介護と仕事の両立

「多様な人材活躍推進プログラム」

グローバル化、生産年齢人口の減少、顧客ニーズや働き方のニーズの多様化により、日本企業もダイバーシティが求められるようになりました。現在の組織は、価値観、性別、障がい、国籍、ライフスタイル、宗教などが多様な従業員で構成されています。一人ひとりの違いを認め、受け入れ、活かしていくことで組織も人も成長し続けることができるのです。 多様な人材の活躍を推進するための、ダイバーシティ＆インクルージョン、女性の健康・不妊治療、介護と仕事の両立を支援するプログラムをご紹介します。

ウェイを浸透させ、強い組織をつくる

「ウェイ・マネジメント研修」

ウェイ・マネジメントとは、自社のウェイを発見（創造）、見える化し、社員に浸透することで長期的成長の仕組みを構築する活動のことです。 ヒトを資本と捉え、企業価値を高めていく人的資本経営。企業は、経営戦略と連動した「人材育成方針」と、働きやすい職場づくりに関する「社内環境整備方針」を策定し、実現度を数値で示すための従業員の満足度や定着率・離職率、人材に対する投資額といった指標や目標を設定することが求めらるようになりました。人材育成方針策定、職場づくり、従業員満足度向上のために重要なことはウェイ・マネジメント。企業の基盤となる「ウェイ」を組織に浸透させることで、ブレない軸を持った強い現場を創り出すことができます。

「DEI （Diversity Equity ＆Inclusion）研修」

ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）とDEIの視点から、女性活躍推進とマネジメントを学びます。多様な人材が活躍できる風土醸成を目指します。

「育休後職場復帰セミナー」

育休後復帰する社員の増加に伴い、子育てと仕事の両立に対する本人の準備や心構え不足といった問題が顕在化しています。復職前に当事者の意識を変えて自信と覚悟を持たせ、受け入れ側の組織にも意識付けを行うことを目的にしています。

無意識の思い込みに気づき、自己認知を高め、チーム成果をあげる

「アンコンシャスバイアス研修」

誰にでもあるアンコンシャス・バイアス。日本語では「無意識の思いこみ」等と表現されている概念です。わたしたちは知らず知らずのうちに、偏ったモノの見方をしていることがあります。 「無意識の自分」を意識化し、日々の大切な行動を見つめ直すことをゴールに、ワークを通じて、アンコンシャス・バイアスを学ぶプログラムです。

チームわが家で育児期の両立を叶える！

「配偶者同伴両立研修」

夫婦で家事育児の分担の現状を見える化。日々の生活に忙しくなかなかうまくいかない家庭のコンフリクトを改善し、職場におけるモチベーションの向上を計ります。日本最大の父親支援NPOの理事も務める講師が、女性の大変さのみではなく、男性が経験している辛さも具体的に説明。データやアカデミックな理論に基づいたロジカルな講義が、女性はもちろん、男性にも好評です。

アンコンシャスバイアスを認識した

「ダイバーシティ＆インクルージョン研修」

ダイバーシティ＆インクルージョンは、世界中で求められている対策です。 まず、ダイバーシティとは何か、組織の生産性やイノベーションを高めるに必要不可欠な戦略であることを理解します。さらに、ダイバーシティ推進を阻むアンコンシャス・バイアスや、インクルージョンを生み出す具体的施策の一つである「心理的安全性」の理解と具体的なアクションを学びます。