研修プログラム

新入社員から管理職までの階層別研修、ビジネススキル強化、次世代リーダー育成など、企業の様々な課題を解決する最適な研修をご提案します

未来への道標～アドラー⼼理学に基づくセルフモチベーション向上～

岩井俊憲（いわい・としのり）

有限会社ヒューマン・ギルド代表取締役

永藤かおる（ながとう・かおる）

有限会社ヒューマン・ギルド取締役研修部長

アドラー⼼理学の考え⽅やスキル（勇気づけ、共同体感覚）を通して、⾃信ややる気の⾼め⽅を習得します。また、未来志向や⽬的・⽬標を持つことの大切さを学びながら、ビジョンや志の構築を目指していきます。組織への貢献感やコミュニケーション⼒が⾼まることで、離職防⽌にも貢献できるプログラムです。
若手社員向けジブン応援型キャリア研修～譲れない軸を発見し、自分にしか実現できないキャリアを創る～！

内村広樹（うちむら・ひろき）

株式会社元氣応援団代表取締役団長 NPO法人LiKE WORK 代表理事

変化が激しく、正解が見えない時代には「どう捉えて行動するか」が大切です。これまで、若手社員には、組織の目標に向かって、踏んばって、力づくで乗り越えて、走り続けることが求められていました。しかし、いまは自分も周囲も大切にしながら、柔軟に、その人にしか実現できないキャリアをつくることが重視されるようになりました。良い人生に向かう「行動」とはどんなものか？しなやかに生きていくためのヒントを見つけられるキャリア研修です。
鋼の自己肯定感研修～折れないメンタルでパフォーマンスアップ～

宮崎直子（みやざき・なおこ）

セミナー・研修講師、鋼の自己肯定感を育てるコーチ

自己肯定感を高めることで、社員一人一人が折れないメンタルを身につけ、個人のパフォーマンスが向上します。潜在能力を最大限に発揮できる、やる気が向上する、創造性が高まる、メンタルが安定する、人間関係が円滑になる、チームワークが強化されるといった効果が期待できます。
離職防止のための管理職向けスキル向上研修／OJT研修／メンター向けコーチング研修

井上洋市朗（いのうえ・よういちろう）

株式会社カイラボ代表取締役

早期離職の三大要因は「存在承認」「貢献実感」「成長予感」のうち、優秀な人材の離職理由は「成長予感」。自分の上司を見て、自分の市場価値を高まらないと判断すると離職に繋がるので、上司のマインド・スキルのアップデートや、中核人材のメンター制度などが求められます。当プログラムは、管理職のスキルや、メンターのコーチング力を向上させる研修です。
チームビルディング研修～縦横の組織連携を生み出し、心理的安全性を向上させる～

野原秀樹（のはら・ひでき）

株式会社MANY ABILITIES 代表取締役

体感ワークを通し、“体感”と“対話”から“気づき”を深め、チーム力・コミュニケーション力を向上させるプログラムです。体感ワークやインプロなど創造的手法を用いた体感型相互学習で、「解説・理解」→「体感」→「気づきの言語化」→「対話・共有」のスキームから具体的な行動変容へ繋がります。どう現場で活かせるか、体感ワーク後に毎回振り返り、「主体性をもつ」「周囲を巻き込む」「気づくだけでなく、行動が変わる」などの効果が出ると好評です。
OJTトレーナー＆トレーニーご一緒研修

株式会社ノビテク

OJT制度が職場内で確実に機能し、育成文化として定着するまでには様々な障害が存在します。OJTトレーナーとトレーニー合同で研修を受講していただくことで、コミュニケーションを活性化させ、「ご一緒研修」で得た多くの気づきを共有することができます。OJT制度を機能させるきっかけづくりを本研修を通じて支援します。
自尊感情と共感性を高め、心理的安全性の土台をつくる「マインドフルカフェ®」

AKI(野口正明)（のぐち・まさあき）

とんがりチーム®研究所主宰イノベーション創発デザイナー

柳澤史樹（やなぎさわ・ふみき）

株式会社Two Doors代表社員自分史活用アドバイザー / ライター・編集 / PRプランナー

マインドフルカフェ®とは、社員一人ひとりが、自らの原点に立ち返り、“在り方”と向き合い、仕事やお客様との関係を有機的につなぎ直すことにより、ジブン発の新しい時代の働き方を引き出す研修プログラム。心理的安全性を生み出し、チーム力を高めることで、個およびチームの生産性＆創造性の向上を実現します。
セルフマネジメント研修～やる気に頼らず、「すぐやる人」になる～

大平信孝（おおひら・のぶたか）

株式会社アンカリング・イノベーション　代表取締役

セルフマネジメントとは、「自己管理」のこと。目的・目標の達成や自己実現のために、自分自身の思考、感情、行動を管理するスキルです。リモートワークやフレックスタイムなどの制度の普及により、働くスタイルが多様になったことで、自分自身でコントロールすることがこれまで以上に求められるようになりました。当研修は、大平信孝氏のベストセラー『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』（かんき出版）をベースにしたプログラム内容です。面倒くさがる脳をやる気にさせるスイッチをいれ、やる気や根性に頼らず、すぐやる人になれる内容です。
「前に出る力」強化プログラム～主体的に物事に取り組める自立型・挑戦型人材を育成～

株式会社アクティブアンドカンパニー

失敗を恐れ新しい仕事に自ら挑戦できなかったり、「知らない」「できない」を⾔い訳にしてやりきろうとしなかったり、失敗を振り返っているが具体的な行動に落とし込めていないということが多くあります。そこで、本プログラムを導入するで『前に出る力』『なんとかする力』『失敗を活かす力』を強化し、結果として失敗を恐れず自ら挑戦し、失敗を活かし自力でやりとげることができる人材へと成長することが期待できます。
行動科学に基づく「続ける技術」（セルフマネジメント）～“やる気”や“意思”に依存しない行動習慣～

松村学朗（まつむら・がくろう）

株式会社ウィルPMインターナショナル教育研修部統括責任者

松田新士（まつだ・あらし）

株式会社ウィルPMインターナショナル行動科学マネジメント公認シニアインストラクター

行動科学マネジメント(R)は、精神論ではなく、行動に焦点をあてた科学的で実践的なマネジメント手法。これまでの自身の業務経験の中で、継続できた事と継続できなかった事を考え、目標を具体的な行動にして、続けるための技術を学ぶ。
リーダーのための教える技術研修～行動科学に基づいた教え方で、メンバーの行動を変える～

松田新士（まつだ・あらし）

株式会社ウィルPMインターナショナル行動科学マネジメント公認シニアインストラクター

松村学朗（まつむら・がくろう）

株式会社ウィルPMインターナショナル教育研修部統括責任者

行動科学マネジメント®とは、行動分析学／行動心理学など科学で実証されたメソッド。なぜ人が育たないのか？人が育たない原因は、教え手が“教え方を知らない”ことにあります。行動科学における“教える”とは、相手の望ましい行動を増やし、望ましくない行動を減らすサポートを、再現性を持ち実施することです。具体的に行動を教える手法を学ぶ研修です。
【動画】8割の「できない人」を「できる人」に変える！『教える技術』

石田淳（いしだ・じゅん）

社団法人行動科学マネジメント研究所所長 (株)ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高責任者

8割の社員を科学的に戦力化する！やる気や気合いではなく、人の行動に焦点を当てたマネジメント・メソッドです。「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新入社員・若手・中堅社員に対して、あらゆる場面ですぐに使えるメソッドです。「行動」を変えれば、「人」が変わり、「会社」も変わることを実感できる動画コンテンツです。